De technologische ontwikkelingen en de vrije markt zorgen ervoor dat de pijlers waarop we bouwden steeds meer onder druk komen te staan. Economische- en politieke instituties kraken luidruchtig.
​Het huidige stelsel lijkt niet langer houdbaar. 

De hypermoderniteit sleept ons mee in situaties waarin we misschien niet willen verkeren. Onbewuste manipulatie is aan de orde van de dag. We leggen de focus op de transactie en vergeten de relatie.
De moderne mens lijkt haar eigen bestaansvoorwaarden massaal te ondermijnen.

Uit een cultuur filosofische analyse van Ad Verbruggen blijkt dat we verkeren in een uniek tijdsgewricht waarin we overgaan naar een nieuw orde systeem.
Daarbij wordt gesteld dat bij iedere fundamentele overgang een ondergang hoort.
​De vraag is welke?

Laat je meeslepen in dit boeiende interview!
De moderne mens ondermijnt zijn eigen bestaansvoorwaarden.

Lees het boek "Het goede leven & de vrije markt" wat zowel op persoonlijk- als bestuurlijk vlak interessant is. Het stimuleert je in het willen maken van bewuste keuzes in deze moderne tijd waar we veelal onbewust worden gemanipuleerd. #stoftotnadenken​

Ga je met plezier naar je werk of kost het je elke dag weer energie om je naar het werk te slepen.

Sinek is ervan overtuigd dat werk energie oplevert! Boeiend! We are in!

Zijn recept;
Ontdek jouw persoonlijke drijfveer
Zoek een werkomgeving die hierbij past
and feel the ENERGY!

Ontdek in zijn cursus jouw persoonlijke WHY and GET ENERGY!
Learn your Why

Onbewust hebben wij als mens razendsnel ons oordeel klaar. Hier is geen vocale interactie voor nodig. Intuitief laten we ons leiden door o.a. de lichaamshouding, de beweging, het postuur, de oogopslag, de mimiek en de kaaklijn.

Lang niet altijd is ons instinct de juiste raadgever. Het is van belang om te ontdekken wat hem of haar boeit!
Ga op zoek naar hetgeen uw (nieuwe) medewerker of uw collega echt drijft. Stel vragen totdat het antwoord op "het waarom" duidelijk is. Sta open voor nieuwe ideeën en luister. Bedenk dat er vaak al enorm veel over nagedacht is voordat men het idee bij u voorlegt. Koester het interne ondernemerschap want het is goud waard!

In dit filmpje is de eerste indruk "voelbaar" maar het laat ook prachtig zien dat luisteren en doorvragen loont!

De wereld veranderd op technologisch gebied niet snel maar in een razend tempo. We kunnen er niet meer omheen. 
Morgen is vandaag!

Laat je inspireren door futurist Gerd Leohard en kom in actie!

Being human in a digital society..... 
http://bit.ly/1jFgipu

Zoals verwacht is 2014 een spannend jaar.
Stabiele markten lijken niet meer te bestaan: onvoorspelbaarheid en turbulentie vormen de nieuwe realiteit en verandering is de grote constante. Voor Nederlandse bedrijven betekent dit, dat zij zich voortdurend moeten zien aan te passen aan hun veranderende organisatieomgeving. En dat terwijl technologische ontwikkelingen sneller gaan dan ooit en regeldruk vanuit de overheid toeneemt. Het leidt tot paradoxen en dilemma's.
Online ontwikkelingen bieden kansen voor nieuwe verdienmodellen, maar ook uitdagingen op het gebied van cyber security; lange- termijnplanning en koers houden zijn essentieel voor de continuïteit van de onderneming, maar flexibiliteit vormt een voorwaarde om te kunnen overleven.
En commitment van medewerkers is essentieel, maar het schetsen van een helder en aansprekend toekomstperspectief vormt een uitdaging.
Wat betekent dit voor degenen die leidinggeven aan deze verandering? Welke impact heeft dit op Nederlandse topondernemers en directeuren? Kortom: wat bepaalt in 2014 de mindset van de business leaders?

In samenwerking met Business Leaders presenteert De Baak Mindset van de Business Leader 2014, een jaarlijks onderzoek onder 175 Nederlandse topondernemers en -directeuren uit negen verschillende branches. Het onderzoek geeft een beeld van wat voor de Nederlandse business leaders top of mind is in 2014. Zowel
voor de business leader zélf, als voor de business leader ten opzichte van zijn organisatie en voor de business leader ten opzichte van zijn organisatieomgeving.
Houdt het huidige businessmodel nog stand? Wat krijgt het komende jaar prioriteit? Waaraan besteden business leaders hun tijd? En hoe krijgen business leaders innovatie van de grond?
Dit onderzoek is het lezen zeker waard !

Medewerkers echt betrekken in uw bedrijfsvoering is geen gemakkelijke klus. 
De juiste man/vrouw op de juiste plek. Het is gemakkelijker gezegd dan gedaan. 

Toch blijken high performance teams te bestaan uit medewerkers welke autonoom gedreven zijn. Zij verzetten bergen werk zonder moeite en met veel plezier. Het werk levert hen energie. Zij doen wat ze echt leuk vinden en ze weten wat ze bijdragen aan het te behalen resultaat. Zij staan achter het doel van de organisatie en zijn er trots op. Successen worden gevierd en resultaten worden behaald in gezamenlijkheid, niet ik maar wij. 

Het bijgaande filmpje geeft in mooi beeld van het belang van medewerkersbetrokkenheid. 
Een inzicht waarmee u ongetwijfeld direct aan de slag gaat!
http://www.youtube.com/user/BlessingWhite?v=gZ3wxgog4nc

Gedreven door technologische ontwikkelingen volgen trends elkaar sneller op dan voorheen.
De bijgaande video laat in 4 minuten zien dat organisatie structuren en business modellen evolueren. 
Bent u nog in staat om deze ontwikkelingen te volgen?  Is stilzitten voor u nog een optie?
http://bit.ly/10XTbiq